费城老鹰队正在推动 NFL 走向更加绿色的未来

如果没有人类的帮助，NFL 体育场从草坪上看起来会很舒适。至少去年秋天，我在费城老鹰队的主场林肯金融球场看到了这样的景象。

在 45 分钟的时间里，球队的客户体验总监兼我的临时导游诺曼·沃斯舒尔特 (Norman Vossschulte) 带我们穿过了这座巨大的建筑，从建筑内部的铝打包机和厨房沼气池，到俯瞰太阳能电池板停车场的屋顶，再到记者席和特别套房，热切的小学生在那里为他们的主队发出阵阵赞叹声。

当我们发现自己又进入了一条无尽的黑暗走廊时，我以为下一扇门会露出更多的机器。相反，门打开了，露出了一道耀眼的白光——以及一个完全安静的体育场。我们走了出来，脚下是新鲜的绿草，头顶上飘过一阵湿雪。体育场的座位向天空弯曲，感觉很紧凑。唯一的声音来自我们小小的声音和风声。

林肯金融球场并不以如此宁静而闻名。“当这里有 70,000 人时，它实际上感觉更大，”沃斯舒尔特说。在比赛日，体育场可容纳 69,796 名尖叫的足球迷——相当于一个相当大的美国城镇的人口——活动工作人员又增加了 3,000 名。在比赛期间，该设施还举办会议、大学体育赛事和世界巡回演唱会，最近一次是滚石乐队的巡回演唱会。

所有这些喧闹声需要林肯金融球场和其他 NFL 球场提供大量电力。老鹰队的主场每年消耗约 10 兆瓦的电力，而据报道，2013 年达拉斯牛仔队在一场比赛中的峰值需求可能消耗相同数量的电力。此类活动还会产生大量垃圾：像超级碗（林肯金融球场尚未举办过）这样的盛大夜晚可能会产生 80,000 磅垃圾。这还只是足球。在美国，还有 29 个 NBA 竞技场和 30 个 MLB 棒球场。

这就是老鹰队拥有沃斯舒尔特的原因。这位魅力十足的领导者曾短暂担任迪士尼世界演员，参与过《绝地训练》的拍摄，他戴过很多头盔——但他的职责之一是领导球队的“绿色行动”，这是一项持续努力，旨在减少老鹰队对环境的影响。这项行动始于 2003 年，当时办公室里只有几个回收箱。现在，这项行动蜿蜒穿过 170 万平方英尺的设施，延伸到城市和更广阔的地区。

但并非每支 NFL 球队都将可持续发展作为首要任务。一些球队老板担心，球迷会将环保政策视为政治声明，这会偏离球队的真正目标——卖票（当然还有赢得冠军）。其他人则回避成本和后勤挑战；在没有联盟要求或政府法规推动的情况下，许多组织更愿意维持现状。即使对于像老鹰队这样的实体来说，目标也一直在变化：“这对我们来说确实是一段 15 年的旅程，”沃斯舒尔特说。而且还有很长的路要走。

密切关注浪费现象

在林肯金融球场，可再生能源为球场提供照明。球场建筑和停车场上方的 11,000 块太阳能电池板提供了球场运营所需电力的约 40%。其余电力来自与当地公用事业公司 NRG 的合作，后者向老鹰队出售与该地区其他太阳能或风力发电场相关的可再生能源信用额度。

这可能是他们的可持续发展实践中最简单的部分。

每场比赛结束后，75 名垃圾分类员会分散到体育场各处收集垃圾。他们捡起滚动的罐子和被遗忘的奶酪牛排包装纸。但他们也会切开每一个垃圾袋，取出所有可回收材料。

通常，NFL 要求工作人员将所有啤酒倒入敞口杯中，以防止球迷将满罐或满瓶的啤酒扔到球场上。但这种做法会产生大量塑料垃圾。因此，老鹰队向联盟请求允许用罐装啤酒，因为铝是地球上最可回收的材料之一。他们得到了批准，只要工作人员在将啤酒递给球迷之前打开瓶盖即可。

Eagles 不会将回收的铝送到回收公司（每吨铝可赚取 45 至 75 美元），而是在现场加工。通过自己打包铝，他们每吨可赚取 800 至 1,200 美元。

当然，从水瓶到收缩包装，塑料仍然存在。

沃斯舒尔特站在一箱美国邮政信箱大小的旧塑料瓶盖前，解释了巴西石化公司 Braskem 如何将它们熔化成塑料颗粒。这些塑料颗粒成为新产品的原材料，例如纪念老鹰队 2018 年超级碗夺冠的超大号塑料隆巴尔迪奖杯。“我们接下来要用这些塑料瓶盖制作小便池的杯架，这样人们就可以把啤酒放进去。我们还在考虑用它们制作座椅或长凳，”他说。

“巴西石化公司帮助我们了解到，除了回收利用之外，有没有办法形成闭环，这样材料就不会离开系统，而是继续使用，”沃斯舒尔特说。

其他材料的处理方式相同。工作人员收集收缩包装并将其送到一家公司，该公司将其转化为石膏板所用的材料。“下次我们在体育场建造需要石膏板的东西时，我们将尝试从我们的体育场采购用收缩包装建造的石膏板，”沃斯舒尔特说。消费前的食物垃圾（即工业厨房里的东西）被送到合同堆肥机或扔进两个现场生物消化器之一，这些生物消化器利用饥饿的细菌来分解有机物质。产生的富含能量的泥浆排入下水道，在那里由当地的废水处理设施过滤并转化为能源。

Vossschulte 说道：“我们的垃圾填埋场达到了 99% 零垃圾。”

在整个过程中，老鹰队逐步实现可持续发展——这里减少，那里采取新举措。沃斯舒尔特说，这一策略让该组织获得了急需的灵活性。球队不是一次性完成所有事情，然后在未来几年内坚持下去，而是在发展过程中融入新技术和新想法。但这也意味着很难确定下一步到底是什么。除了 Braskem 回收的长椅和闭环石膏板外，林肯金融体育场的绿色目标仍然有些神秘。

但沃斯舒尔特表示，球队的承诺是坚定的。“有些老板对此很投入。杰弗里·鲁里就是其中一位，”他说。“他真的相信，作为一家公司、一支球队或一座体育场，我们是一个公民……我们有责任。”

友好竞争

老鹰队并不是唯一一支走向绿色的球队——尤其是近年来。

体育场可持续发展的推动力之一是 LEED，这是一项由非营利组织美国绿色建筑委员会制定的认证。“这是让他们所做工作合法化的一种方式，”佐治亚州立大学研究体育可持续发展的助理教授蒂莫西·凯利森 (Timothy Kellison) 说。“在此之前，球队几乎没有机会证明这一点。”

2018 年，费城的林肯金融球场将其 LEED 银级认证升级为金级。其他几个 NFL 场馆也获得了同样的认证，包括 49 人队的李维斯体育场和明尼苏达维京队的美国银行体育场。但它们都是最近才建成的，考虑到了可持续性。“对于现有建筑来说，这非常罕见，”沃斯舒尔特说。

一些新建筑的表现甚至更好。2017 年 11 月，亚特兰大猎鹰队的梅赛德斯奔驰体育场成为北美首个获得 LEED 白金认证的专业体育场。除了安装太阳能电池板等可再生能源努力外，该组织“还获得了 LEED 下可以获得的所有水资源积分”，梅赛德斯奔驰体育场总经理斯科特·詹金斯 (Scott Jenkins) 说。亚特兰大“深受洪水困扰”，他告诉我。该体育场可就地储存超过 210 万加仑的雨水。它可防止雨水涌入周边社区，并将体育场的用水量减少 47%。

NFL 球队走向绿色还有其他动机：“这些老板们都具有竞争意识，就像他们的球队一样，”凯利森说道。“拥有世界上最环保的体育场这样的事情对一个组织或老板来说是一件值得骄傲的事。”虽然有些老板也确实无私，但凯利森继续说道，“我们不能忽视这样做的商业意义。”

例如，通过转向 100% 可再生能源，林肯金融球场每年可以节省 20 多万美元用于其他项目，沃斯舒尔特说。NRG 购买球场每天生产的能源，为费城其他地区供电。然后，当球场需要时，他们会以较低的价格回购太阳能和风能。通常情况下，“能源价格波动很大”，因此球场必须预留一笔资金以应对电价上涨，沃斯舒尔特说。但凭借 NRG 协议，老鹰队“能够将我们每年在能源成本上的支出精确到美元。”

然而，并非每支球队都将可持续发展纳入其使命。凯利森将此至少部分归因于对球迷反应的担忧。“许多组织面临的难题是，他们是否想卷入这个明显的政治问题，”他说。虽然有些球队，比如老鹰队，认为可持续发展将有助于他们吸引下一代季票持有者，但其他球队担心气候行动会疏远他们现有的球迷。

环保并不容易

我问凯利森，我们距离一个完全可持续的体育产业（即碳中和、零浪费的产业）还有多远。“如果你换个日子来找我，我会给出不同的答案，”他告诉我。“有些日子我醒来时对事情感到非常乐观，而其他日子我则不那么乐观。所以我今天的回答是，我认为从整个行业的层面来看，我们离这个目标还很远。”

许多组织在气候行动上都无所作为。有些组织不想处理更新政策和设施的麻烦，有些组织担心投资可持续发展会显得政治化并疏远球迷。即使是最环保的球队也无法总是弥补其巨大的碳足迹。

“我们可以庆幸梅赛德斯奔驰体育场是世界上最具可持续性的体育场，”凯利森说。但它取代了 1992 年才建成的乔治亚穹顶体育场。“这些建筑的寿命往往很短，这并不是因为这些建筑必然会变得过时或倒塌，而是因为球队老板往往能够获得新建筑。他们在城市中拥有很大的影响力。”老板们想要最新的技术、多样化的票务选择和赞助商的美丽画布。他们认为体育场对邻近城市来说是一种经济福音（尽管这并不总是按计划进行）。但如果球队真的想减少碳足迹，他们就必须考虑建筑的环境成本，并认识到“保持建筑可持续性的最好办法就是让体育场保持正常运转。”

虽然“有些团队确实做出了非凡的成就”，但凯利森认为，持久的变革必须来自立法。詹金斯所说的“开明的所有权”和常识性的商业战略可以成为一股向善的力量，但只有地方、州和联邦政府才能保证更可持续的未来。

未来的粉丝群体

我在林肯金融球场看到的工业阴暗面对大多数老鹰队球迷来说是看不见的。这是注定的。“球迷来这里不是为了谈论可持续发展，他们来这里是为了娱乐，”沃斯舒尔特说。但老鹰队认为他们可以一举两得。“我们试图以一种有趣的方式传达信息，”他说。举个例子：小便池上方的“回收这里的啤酒”标志。

有些球队可能担心气候行动会让球迷望而却步。但沃斯舒尔特认为事实恰恰相反，至少对老鹰队来说是这样。在年龄约为 45 至 60 岁的季票持有者中，可持续性在他们支持老鹰队的 10 大理由中排在第 9 或 10 位。“然而，对于 20 至 30 岁年龄段的球迷来说，可持续性是成为球迷的第二大驱动因素，”沃斯舒尔特说。“从营销角度来看，继续实施可持续性战略非常重要，因为年轻的球迷正在成长，最终会占据你的座位。”现在就这么做很重要。“我不希望等到为时已晚时才让年轻一代掌权。”