杜比克如何成为美国最智慧的城市

2005 年，当罗伊·布奥尔 (Roy Buol) 踏入杜比克市市长办公室时，他提出了几项要求。首先是市民的需求，在他的竞选过程中，市民们一直对公共交通、绿地、水质和回收等问题表示担忧。其次是需要履行他的竞选口号，即让市民参与城市管理。然后是他对外部世界的私人担忧。

“我一直很关心这个国家的能源和资源使用情况，”布尔说，“人们似乎认为我们的能源和资源供应是无限的，但事实并非如此。虽然有更好的方法，但作为世界公民，我们无法获得实时信息，因此无法在使用能源和资源时做出更好的决策。”

到 2006 年，Buol 已经让市议会同意将可持续发展作为该市的首要任务。但直到 2009 年，人口 60,000 的杜比克（美国人口排名第 30 位的州中的第九大城市）才开始转变为美国最重要的城市之一。当时，该市与 IBM Research 建立了独特的公私合作伙伴关系，将杜比克重新打造为美国第一个真正智能、可持续发展的城市。对于 Buol 和 IBM 来说，这意味着数据——实时数据，而且是大量的数据。

总体思路是，如果你为市民提供工具来发现他们生活中的低效之处，他们就会自己解决问题。该合作关系涉及一系列试点研究，旨在通过信息吸引和授权市民。该市已经完​​成了一项试点计划，将 300 户家庭的水表替换为与 IBM 技术接口的智能水表。目前正在进行的智能电力试点计划中，又有 1000 户家庭安装了智能电表。一项覆盖 250 户家庭的智能天然气计量计划也在统计资源使用情况，为居民和城市提供有关天然气消耗的实时数据。此外还有智能旅行计划，其中 1,000 户家庭自愿让 IBM 和该市通过智能手机和 RFID 技术跟踪市民的动向，以便城市管理者可以确定如何使整个城市的人流更加高效，能源消耗更少。

这些测试平台技术不仅向市政厅和 IBM 数据服务器提供信息，还直接向杜比克市民提供数据。除了 IBM 向城市提供的匿名汇总数据外，该系统还通过安全的网络门户实时收集和向参与试点的家庭提供个性化数据。总体思路是，如果你为市民提供工具来发现他们生活中的低效率，他们就会自己收紧政策。

“该计划非常简单：为人们提供他们所需的东西，”可持续发展杜比克 (Sustainable Dubuque) 项目经理 David Lyons 说道，该组织是包括 IBM 研究合作伙伴在内的一项大型综合计划。“他们已经为我们定义了这一点。他们需要特定于他们利用资源的信息。不仅仅是关于社区或世界如何使用资源，还包括‘我如何使用资源？’”

到目前为止，这一举措还是奏效的。杜比克可持续发展试验的结果仍处于初步阶段——只有水利试点项目真正完成了全面试验——但莱昂斯表示，这一举措已经产生了切实的效益。首先，杜比克正在学习如何让市民参与数据工作——“仅仅因为有人在家中可以访问互联网，并不意味着他们愿意通过网络与数据互动，”他说——但它也在学习如何让市政府参与数据工作。

“有个人决策工具，也有政策制定工具，”莱昂斯说。“汇总数据传到城市，现在城市可以开始利用这些数据对投资和政策决策进行尽职调查：新水技术需要多长时间才能通过新收入或储蓄收回成本？通过增加交通机会，避免投资停车坡道等设施的机会是什么？”

智能水表试点已经取得了实质性成果：总体用水量减少了 6.6％，这至少部分是由于通过查看数据发现并修复漏水的家庭数量增加了八倍。

在杜比克，减少水浪费也意味着减少能源浪费。布尔说，水生产是该市从事的能源最密集的活动，几乎每个城市都是如此。除此之外，超过四分之一的清洁水被浪费掉了。如果数据可以帮助每个公民识别和修复泄漏，那么每个人都会从减少能源消耗中受益。这些关系并不存在于表面。但是，布尔说，它们确实存在于数据中。

“这给了我非常强烈的希望，”Buol 说。“我认为这为其他城市提供了一个非常引人注目的模式，可供效仿。杜比克市或 IBM 不会试图推销我们正在做的事情：人们将能够看到它，他们希望他们的公民和企业也能获得同样的利益。”

这就是此次合作的整个理念。杜比克之所以特殊，并不是因为它独一无二，而是因为它是美国所有城市中都存在的一个。莱昂斯说，这项技术的任何一部分都可以在全国其他城市实施。杜比克和 IBM 计划很快将他们的智能技术及其带来的效率扩展到全市（水利项目已经从 300 户家庭扩展到 3,000 户家庭和 1,000 家小企业）。在杜比克普及之后，它可以扩展到任何地方。

IBM 甚至开发了一种即插即用的分析软件版本，称为智能运营中心，它为那些目前无力投资未来城市互联所需所有硬件的资金匮乏的城市提供实时分析工具。

明年，杜比克将获得电力、交通和天然气试点项目的硬数据，并将进一步扩大项目规模，以覆盖更多家庭和企业。如果该项目继续按照目前的轨迹发展，其他城市将很难忽视那里正在发生的事情。

这意味着爱荷华州杜比克可能很快就会来到您附近的城市。